國內工程機械服務行業(yè)如今正處于戰(zhàn)火紛飛，狼煙四起的膠著狀態(tài)，面對如此嚴峻的局面,如何才能在工程機械行業(yè)闊步向前,提升公司內部管理,努力構建節(jié)約型企業(yè)，深挖盈利增長,才是一個企業(yè)公司努力改變現狀,實現高效健康發(fā)展的必然選擇。
當前，由服務中心倡導配件部積極響應開展的“增收節(jié)支 從我做起””主題實踐活動，是實現“效益、活力、和諧”奮斗目標的一次富有現實意義的活動。配件部劉部長對此項活動做了全面部署，就如何增加配件銷售，規(guī)范庫房管理，控制配件庫存量和運輸費用支出等方面進行了研討。
主題開展以來,服務中心上上下下都紛紛積極響應,尤其是中心領導做出有力表帥,在整個智邦集團掀起一陣“增收節(jié)支 從我做起”的熱潮;降低一切費用成本,多增收,杜絕浪費,減少不必要的浪費,已經成為集團一種節(jié)約的習慣，一種潛意識。
在經濟飛速發(fā)展的今天，行業(yè)競爭日益加劇，讓我們積極行動起來，使增收節(jié)支主題實踐活動真正成為每個員工的自覺行動，共同創(chuàng)造一個真正健康節(jié)能的企業(yè)發(fā)展氛圍!
